決定國(guó)內(nèi)中港物流公司成敗的三個(gè)主要因素：

　　1.老板

　　一個(gè)優(yōu)秀的物流企業(yè)老板必須懂得管理。能夠領(lǐng)導(dǎo)多才多藝的人，在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期和階段需要不同的三個(gè)功能。因此，現(xiàn)在作為國(guó)內(nèi)中港物流公司的老板，我們必須不斷學(xué)習(xí)，掌握國(guó)內(nèi)中港物流公司必要的管理知識(shí)和技能，不斷培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力，經(jīng)營(yíng)和管理自己的公司。特別是整合或聯(lián)盟后，新企業(yè)組織的管理對(duì)企業(yè)老板的要求將越來越高。

　　2.企業(yè)

　　要經(jīng)營(yíng)好國(guó)內(nèi)中港物流公司，必須建立國(guó)內(nèi)中港物流公司必要的資源和能力，建立自己的服務(wù)產(chǎn)品，不斷完善和優(yōu)化國(guó)內(nèi)中港物流公司的戰(zhàn)略體系、組織體系、運(yùn)營(yíng)體系、營(yíng)銷體系和財(cái)務(wù)體系，建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，建立和完善管理機(jī)制，確保企業(yè)的高效運(yùn)行，使企業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)，可持續(xù)發(fā)展。

　　3.員工

　　員工是企業(yè)中的主動(dòng)因素，是創(chuàng)造價(jià)值的直接主體。決定其勞動(dòng)效果的三個(gè)因素有：態(tài)度、知識(shí)和能力。

　　國(guó)內(nèi)中港物流公司最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)分為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、線路經(jīng)理、銷售人員、訂單制造商、客戶服務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員、司機(jī)、倉(cāng)庫(kù)管理員、裝卸工等。各部門和崗位應(yīng)有明確的崗位職責(zé)和工作流程，需要制定完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化和氛圍，對(duì)不同崗位進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，打造高素質(zhì)、能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，確保公司健康穩(wěn)定發(fā)展。推薦閱讀：

　　在決定物流企業(yè)成敗的六個(gè)關(guān)鍵因素中，有三個(gè)外部因素：市場(chǎng)無法控制，只能順應(yīng)潮流;客戶是我們的上帝，只能服務(wù)和維護(hù);競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們無法改變。因此，國(guó)內(nèi)中港物流公司的業(yè)務(wù)起點(diǎn)應(yīng)從內(nèi)部三個(gè)因素的結(jié)合和優(yōu)化入手，加強(qiáng)自身，打造克服敵人的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)。

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