那么，在當時的購物中心形勢下，深圳中港物流公司，特別是想要整合或已經整合的專線，如何正確規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略呢?

　　1.進行有用的商場分析。

　　(1)分析當地購物中心的產業(yè)結構、供應結構和供應分布特點、貨物信息的來源和交易方式、各線路的平均日吞吐量等。

　　(2)分析公司的商場競爭能力。與誰做最好的整合等。

　　2.運行和安排形式的選擇。

　　一個企業(yè)的經營管理有三個中心點:取勢、明道、優(yōu)術。今天我們來談談取勢。趨勢包括三個方面:創(chuàng)造和引領職業(yè)趨勢;打造區(qū)域龍頭企業(yè)，打造區(qū)域商場話語權;參與一定范圍的力量跟進。至于我們的專線，基本都處于第三層，所以我們應該根據對當地商場的分析和對自身資源和才能的評價，做出一個選擇:是獨立進行，還是參與專線聯盟，還是加入平臺，還是從事同線整合。

　　3.事務從頭定位。

　　作為安排和運營形式的選擇和結構，我們應該考慮事務的問題。我們都明白，事務是深圳中港物流公司運營的中心，是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重點，所以我們應該了解我們現在在做什么?我們接下來要做什么?我們的中心事務是什么?我們的新事務是什么?我們的種子事務是什么?如何進行?

　　4.建設資源和中心的能力。

　　我們需要分析我們現在擁有的資源和才能:我們需要哪些資源來完成事務，進行規(guī)劃和安排?與對手競爭有哪些優(yōu)缺點?需要建立哪些必要的資源和才能?如何獲得?

　　深圳中港物流公司必備的八大資源應按照優(yōu)先原則進行配置和建立，旨在建立必要的資源和競爭優(yōu)勢。

　　5.差異化產品規(guī)劃。

　　差異化物流服務產品的規(guī)劃對于物流商場的競爭和弱化價格戰(zhàn)是非常必要的(根據時效產品的分層規(guī)劃，如定時到達、定日到達、精準卡航，建立不同的產品體系和不同的價格策略)。

　　6.戰(zhàn)略方針。

　　戰(zhàn)略方針是公司的頂層規(guī)劃，要清晰、可信、可控。

　　(1)發(fā)展政策：成為當地小霸王是最基本的政策，也是后續(xù)發(fā)展的基礎。只有實現當地小霸王的購物中心定位，才有后續(xù)的幻想空間，然后與當地不同線路區(qū)域的小霸王結合，必須比一開始就成為聯盟更有價值。

　　(2)交易政策：根據營業(yè)額、展方針——年營業(yè)額應該達到多少?日均出發(fā)量是多少?盈利政策是多少?然后制定詳細的時間節(jié)點，定量分解每個政策的年份、月份、周(日)，然后責任到人，制定詳細的實施方案，監(jiān)督整個過程和階段性結果。檢查和改進。

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